現場主義で行政の縦割りを超え、効率的で筋肉質の行政組織へ
- 県政ビジョン
- 現場主義で行政の縦割りを超え、効率的で筋肉質の行政組織へ
ビジョン8
現場主義で行政の縦割りを超え、効率的で筋肉質の行政組織へ
section1 現場主義と対話で開かれた県政を実現
成果・実績
- 就任後、1年半で県内54市町村全てを訪問し、懸案となっている現地の視察や関係者との対話を進め、迅速な課題解決に着手
- 新型コロナ対策では市町村との連携体制を大幅に強化
- 地域振興事務所の体制を強化
- 職員提案制度の創設、若手職員のアイデア採用、民間・各省庁との人事交流の拡大、副業人材の登用、採用活動の強化などを図り、県庁組織を活性化
- フレックスタイム制の導入に加え、全国に先駆けた週休3日制の導入など、柔軟な働き方を実現
pan_tool_alt課題と次の4年で行う政策
- 1期目と同様、現場主義を貫き、県内各地を知事が直接訪問して懸案の把握と解決に全力で取り組む
- 市町村、経済・福祉など最前線を支える関係者との対話に努め、オール千葉県の力を引き出す原動力に
- 広く県民の意見を県政に反映するため、千葉県内で活動している団体や高校生・大学生と知事との対話の機会を創出
- 若年層の減少が続く中、優秀で意欲ある職員を採用・育成するための各種取組や、新しいオフィス環境のあり方の検討など、千葉県版の働き方改革を推進
section2 「千葉県を経営する」、地に足の着いた行財政改革の推進
成果・実績
- 九十九里地域・南房総地域の水道用水供給事業体と県営水道の統合について関係市町村との合意を実現。経営の効率化による将来の値上げ幅の抑制、水道施設や管路の耐震化を推進
- 市長時代も取り組んできた税の徴収率の向上に知事就任後も取り組み、県税全体では全国37位（令和3年度）⇒23位（令和5年度）まで上昇
- あらゆる政策分野の施策を充実させつつも創意工夫による経費節減に努め、県債残高は令和2年度：3兆720億円⇒令和5年度：2兆9,292億円と、1,400億円以上削減（3兆円を切るのは平成25年度以来、10年ぶり）
pan_tool_alt課題と次の4年で行う政策
- 九十九里地域・南房総地域の水道用水供給事業体と県営水道の統合の推進
- 広域行政体として、県内の他の水道関係や清掃工場などの広域化・効率化に取り組む
- 県税徴収率の向上を推進
section3 デジタル化の推進で県民サービスの向上とコスト削減を実現
成果・実績
- デジタル推進局を新設し、県のDX戦略を策定
- 県庁の電子決裁率は8.2%⇒84.1%へ大幅に上昇
- 「県民・事業者に時間を返す行革」を掲げ、運転免許更新時のオンライン講習の先駆的導入、県立高校の出願・入学検査料等の支払いなど、全利用件数のうち約61%がオンライン化に対応
- 押印や印紙貼付などが不要となる電子契約を本格導入
- 税・水道料金等の支払いなどのキャッシュレス化も着実に推進
pan_tool_alt課題と次の4年で行う政策
- 令和9年度までに行政手続の全利用件数の95%以上でオンラインによる手続を可能に
- 行政のDXを推進し、県民・事業者の時間を最小限にする行政を目指す
- デジタル化を踏まえた公文書管理条例を制定
section4 県と政令市の理想的関係を構築し、千葉県の総力を高める
成果・実績
- 歴史的にも数少ない政令市長出身の知事として、県と政令市の理想的な関係を構築し、県と千葉市間で長年進まなかった課題解決と連携強化に取り組む
- 知事と千葉市長をトップとする連携推進会議を設置し、千葉市消防防災ヘリコプターの県全体での運用が実現。飛行件数は1.6倍、飛行時間は2倍となり、県全体の航空消防体制の強化に
- 県営水道と千葉市営水道の設備共用に向けても長年の協議の結果、具体的な方向性を合意
- 県立幕張海浜公園の千葉市への委託による民間活力導入、新たな特別支援学校の設置場所を千葉市所有の花見川2中跡地とするなど、県市間連携で効率的な利便性の高い土地活用が実現
pan_tool_alt課題と次の4年で行う政策
- 千葉市消防ヘリコプターの他市町村での活用、県営水道と千葉市営水道の統合効果の早期発現
- ZOZOマリンスタジアムの今後のあり方も含め、幕張新都心のさらなる活性化
- 県と政令市が強力なタッグを組むことで、千葉市はもとより、県内他市町村にも波及効果を